ワケわからん修行

　今、気づきました。
　２週間、メルマガを書いてなかったのね……。

　昨日まで５日間、沖縄に行っていて、その前にマーケティング・レターと「三洞だより」を書き上げなきゃならないから、後回しになっていたのです。

　こういうことは、ホントはやっちゃいけないのよ。
　一番ダメなのは「ビジネスにマーケティングがないこと」（＝ほとんどすべての生保セールス）だけれども、そんなのは話になりません。
　話にならないから、93％が廃業するのです。

　それをわかった上で、やっちゃいけないのは……途切らせること。
　マーケティング施策というのは「継続」によって「加速」して行く。
　途切らせて、再スタート……ということになると、加速までに時間とエネルギーが必要でしょ？
　だから、継続が一番大切なのです。
　
　で、ほとんどの人が「わからない」、あるいは「誤解している」のが、「何を継続するのか？」ということ。

　受講生はもちろんわかるよね。
　確認のために、今すぐ心の中で回答してね。

　そう、その通り。
　「広告宣伝活動」です。
　これが、正しいマーケティング思考に基づく、私たち生保セールスの「活動内容」。
　この「活動」が、私たちの仕事時間の約８割を占めることになります。

　……ってことすら、受講生じゃないと認識できていない。
　活動の具体的な内容を把握しないで「活動量！」なんて言ったって……それって「運動」とか「栄養」って言っているようなものですよ。

　例えば、プロのアスリートとして食って行くなら、「ラジオ体操とおにぎり」じゃ、無理だよね。
　ラジオ体操だって運動だけど、それは小学生の夏休みの朝の日課レベル。
　それでプロとして食って行けるなら、誰もがプロになれちゃいますよ。
　そんなんじゃ、無理に決まってます。
　私たちはプロだからね。
　「活動」なんてレベルで食って行けるはずがないのです。


　さらにその上で。

　私のビジネスの場合、まあ、途切らせない方がイイに決まっているけれども、２週間ぐらいの空白なら、過去に積み上げた「資産の蓄積」があるから、さほどの影響は受けません。

　で、あなた、「資産の蓄積」、ある？
　こう聞かれても、「意味がわからないんだけど……」のサンドイッチマン状態になっちゃうよね。
　ビジネスというのは、本来、年々進歩し、年々事業拡大して行くのが「正しい姿」。
　でも、必ず失敗する「活動量型セールス」の場合、年度末で必ず数字がリセットされ、毎年毎年、ゼロの状態で年初からの仕事がスタートする……。

　なぜそんなアホで非効率なことになっちゃうのか？
　それは「資産の蓄積」ができていないから。

　これが、私が言うところの「ワケわからん修行」の世界。
　そんなもん、オレ、絶対にやりたくないよ。
　いつまで経っても地べたを這いずり回って、「クレクレ乞食営業」をやり続ける……。
　どう考えたって楽しくないもんね。
　愚劣な世界ですよ。


　沖縄は、台風と雨だったけれども……楽しかったな〜。
　私は、どこに行っても「観光」というものを全〜然したくないから、むしろ「沖縄の台風」を見ることができてラッキーでしたよ。
　受講生の「ふみ」と会えて、彼女が私の来訪を喜んでくれるだけで幸せなのです。
　さらにその上、ふみ一家と焼肉食って、ふみの動画撮影に協力して、ふみが集めてくれた新たな３人の受講生に向けてセミナーをして……とってもとっても幸せでした。

　なぜそうなるのか。
　それは私が、そうなろうと思って、それを目標に「ビジネス」を行っているから。

　「ワケわからん修行」の世界では、そうなることは不可能なのです。