「仕方ない」が廃業を招く

　久々のメルマガです。
　２週間以上ぶりです。

　配信の間隔が開いてしまったのは、マーケティング・レターを書いていたから。
　さすがに今月は早目に入稿しないと、スケジュール的に間に合わないし、カレンダーと同封する人もたくさんいるからね。
　だから、一昨日、無事に書き終えました。

　昨日は意味不明のグダグダで、仕事せず。
　今日の配信となりました。


　マーケティング・レターは、私の仕事の中で、「時間あたり売り上げ」がダントツに低い、まあ、最も割りに合わない仕事だけれども……ライフワークだと思って続けます。
　ただし、書くのが負担になってきたのも事実なのですよ。
　書くことは楽しいから問題ないのだけれども、他の利益率の高い仕事を圧迫するからね。

　ここで「でも、仕方ない」と思ってしまうと……ビジネスは後退してしまうのです。
　「停滞」って、実は「ない」のですよ。
　前進するか後退するかのどちらか。
　だから、「マンネリ化」なんてのはまさに危険な徴候で、自分では停滞しているように感じても、実際には後退が始まっているのです。

　だから「仕方ない」とは決して思ってはいけない。
　「何とかしなくては！」と考えなきゃいけない。

　最悪なのは、考えることをせずに、「もっと仕事時間を増やす」と思ってしまうこと。
　それをやると「時間あたり売り上げ」は、さらに下がってしまいます。
　そして、利益と幸せの量が減ってしまいます。
　これが「活動量型セールス」の世界です。


　でも、会社の教えは、すべてが「仕方ない」でしょ？

　「断られてもくじけるな」なんてのはその典型。
　これは「断られても仕方ない」ということ。
　そして、こうした「仕方ない」は、そのまま「生保セールスなのだから、嫌な思いをしても仕方ない」という思考に直結して行く……。

　そう思っているのだから、必然的にそれが現実化する。
　……あなたの不幸を生み出すのです。

　テレアポ、飛び込み、職域訪問も一緒。
　こうしたことを強要、推奨するのは、「生保セールスなのだから、人から嫌われることをやるのも仕方ない」と言っているのと同じ。
　だから、必然的に「嫌われる」。
　嫌われることをしておいて、商品を買ってもらおうなんて……図々しいにも程がありますよ。


　「仕方ない」の枕詞は、常に「生保セールスなのだから」ですよ。
　あなた、そんなクソみたいな仕事をしているの？
　だったら、辞めた方が幸せだよね？
　だから、93％の人が、本能的に危機を感じて辞めて行くのです。
　なぜなら、それが必然だから。

　つまり、いわゆる会社の教えは、ホント、人を不幸にしかしないのですよ。
　だから私は、声を大にして「フザケルナ！」と言い続けているのです。