「１社専属なので、私には無理なのです」

　今日は午後から「パワスポ三洞自分コンサル塾」があります。

　このところZOOMの人が多かったけれども、今日は４人がリアル参加。
　新幹線組も２人。
　コロナは増えているのに……まあ、「来たくなっちゃった」ってことなのでしょう。

　そう。リアルは強いのよ。
　伝わるものがあるから。
　くだらね〜精神論や掛け声じゃなくて、科学的な話。


　でもね、私は2001年にソニー生命を卒業して、「家から一歩も出ずに生命保険を売るシステムを作ろう！」と思って……WEBのことなんか全然わからず、当時は本すらほとんどなかったのに、日々楽しくジタバタを繰り返し、2006年にはマジで家にいるだけで契約を取るシステムを構築しました。

　2001年は準備しかできなかったけれども、

　2002年：55万
　2003年：110万
　2004年：220万
　2005年：450万

　と、倍々ゲームで売上は増えて行き、たしか2007年には、過去最高の4000万まで行きました。
　2008年にも2000万売って、預金通帳の残高を見て、「よし。５年、遊べるな！」と思い、５年間遊んだら残高がゼロに近くなって、「そろそろ売らんとイカンな〜」と思ったのだけれども……５年も遊ぶとリハビリに３年掛かるということを知らず、自転車操業に陥り、契約者貸付で食いつないでおりました（笑）。

　アホです。
　アホですが、私らしくてイイと思ってます。
　学習できたので、もう決してやりません。

　しかも、そのおかげで、生保セールス向けのセミナーをやろうと思い、今、日々受講生に囲まれて楽しく過ごせているのだから、良い経験だったということですよ。

　あ、よく質問されるので、答えておきます。
　……質問ならイイんだけど、愚痴だとムカつきます。

　（質問）「１社専属の私にも、それが可能なのでしょうか？」
　（愚痴）「１社専属なので、私には無理なのです」

　無理だと決めてかかっている人は、無理なのだから、できません。
　勝手にチョロチョロ動き回って、低所得に耐えてください。
　ちなみにウチの受講生は、１社専属でもちゃんと2000、3000と売っています。


　「コンテンツビジネス」ということが……５年くらい前からなのかな〜、言われています。
　今は「ごく普通」というか、「そうじゃないと売れないよ」が常識になっているし、私は2001年からそれをやっているから、「え？　何を今さら……」なのですよ。
　でも、今朝読んでいた2020年５月刊行の本も「コンテンツ・インク戦略」という本で……まあとにかく、「コンテンツビジネス」というのは、流行りとかトレンドとかではなくて、もはや必須の「要素」だということ。

　……って言われてもチンブンカンプンな人がたくさんいる。
　そりゃそうだよね〜。60年前のやり方を会社から教わって、そこに疑問も抱かないのだから。
　そういう人が「１社専属なので、私には無理なのです」なんて思考になってる。
　そして、木を擦り合わせて火を熾そうと、無為な活動を繰り広げるワケですよ。


　もちろん今時は、WEBはコンテンツで溢れかえっちゃっているから、「その中でどうやって差別化して行くの？」みたいなことがテーマになるのだけれども、これ、たとえ対面でのトークだけで売っているとしても、今やそこがないと相手にしてもらえないのよ。
　つまりは、金太郎飴の格好をして、金太郎飴トークをしているアホなんてのは、もはやビジネス落伍者だということなのです。

　今、８月号のマーケティング・レターに、生保業界のマーケットの変遷について書いているけれども、自分で書いてて、あらためて笑っちゃうんだよね〜。
　「どうしようもなく、ガキの遊びレベルだよな〜」って、つくづく思う。
　で、いつもこう締めくくることになるのですよ。

　「楽勝だよね。県で一番アホな高校に入っちゃったのと一緒。ちょっと勉強するだけで、すぐに学年で２〜３番の成績になれるのだから」。

　このあたりのことを、「概要レベル」でもイイからちゃんと認識できていないと……いつまでたってもガキの遊びレベルから抜け出せないからね。


　ということで、コンサル塾の精鋭たち、午後に会いましょう！