生産性を上げたいですか？

　「生産性を上げたいですか？」

　そう聞かれて「いや、べつに上げなくてもイイです」って答える人・・・いないと思います。

　「活動量」って言葉は、まさにこれに反してる。
　生産性を下げる言葉。

　そんなもん、当たり前だよね。
　活動する時間が増えちゃったら、生産性は下がるのだから。
　こんな、中学生でもわかることが見えなくなっちゃっているのは、すべて、「会社の教えがバカすぎるから」。
　そんなものの影響を受けてしまうのは、それ以上にバカってことでしかないのよ。
　要するに、起業家なのに「依存していれば何とかなる」なんて思ってる。
　そういう人が廃業に至るのは、当然なのです。

　８月に師匠の一人であるダン・ケネディが死んじゃって、生存する師匠は、リッチ・シェフレンとマイケル・マスターソンの２人になってしまいました。

　今、リッチ・シェフレンの３つ目の教材を「お勉強＆実践中」だけれども、１つ目の教材は、３日間の自分の行動を記録するところから始まります。
　生産性を上げるには、自分がどんな行動をして、そこにどれだけの時間を掛けたかを把握する必要があるからです。

　・・・簡単な日本語だから、誰でも理解できるよね？
　ビジネスなんだから、計測できなかったら改善できないのよ。
　「活動量」みたいな雑駁な言い方や、わけわからん「使命」「愛」なんてのは、ビジネスレベルではないのです。
　ダン・ケネディが言っていたように、ビジネスに持ち込んではいけないのです。

　そして、そのリッチ・シェフレンの師匠であるマイケル・マスターソン大先生は、こう言います。

１、合計何時間働けばよいか？
２、その時間内でどんな活動に取り組めば良いか？

　ものすご～く分かりやすいよね。
　ビジネスとは、そういうものなのよ。明確に回答できなかったら、それは単なる「概念」や「掛け声」にしかならないもん。
　でも、自分が何をして、そこに何時間掛ければ良いのかを把握できていない人が「ほぼ全員」でしょ？
　だから「活動量」などという実態なき言葉が横行しちゃうのですよ。

　私は、セミナーで、時給計算の方法を教えますが、「週に何時間働く」がわからなかったら、時給は算出できません。
　そして、「活動」の中身が何であるかということと、そこに仕事時間の90～95％を費やせるということを明確に伝えます。

　セミナーのレジュメには、セクション２「マーケティング」の冒頭に、「基本認識１」として、

　「売上げアップ＝効率アップ」

　と書いてあります。
　「生産性を上げる」と、同じ意味です。

　私のように「週に３日だけ保険の仕事をする」と決めていた人なら、週の仕事時間を２倍に出来ますよ。
　でも、あなた・・・出来ないでしょ？

　ところが会社は「活動量」・・・「もっと、もっと！」を強要する。
　それは、

　「寝るな！」
　「子供なんて放っておけ！」
　「家族？　そんなもん、関係ない！」
　「趣味？　休息？　団欒の時間？　・・・死ねやバカが！」

　って言っているのと変わりません。
　つまりは「とことん人を不幸にする言葉」なのです。

　こういう教えの中に身を置き、こういう教えしか出来ない会社に依存していたら・・・そりゃ、幸せになんか、なれるはずがないですよ。

　幸せになりたいのなら、まずはこのことを明確に認識する必要があるのです。