スランプの乗り越え方（書き直し！　その１）

　昨日は会社の決算にあたり、亜由美先生と社員で「５か年・単年度計画」の策定を行いました。

　……ということを、つい先日、受講生に何気なく言ったら、こう言われました。
　「何か……すごいですね！　三洞先生が亜由美先生と５か年・単年度計画を立てるって思ったら……どうやっても大成功しかしないですよね！」

　どうもありがとう。
　その通りです（笑）。


　とは言え、今季は初の減収・減益での決算でした。
　計画通りには行かず、去年よりもかなり業績が下がったということ。

　それでも、幸いなことにまったく困ってはいません。
　節税対策を行う必要がなかった……というくらいの認識です。
　さらには、節税対策で入った保険を半分解約することができたから、社員にボーナスを払うこともできます。
　もちろん、社員全員、来月から昇給です。

　減収の原因は分かっています。
　根本的には「やる気がなかった」からなのだけれども（笑）、具体的には「新しいことを何もやらなかった」から。

　受講生諸君、分かったかな。
　いつも言っているように、停滞は後退なのよ。
　断じて「活動量」ではなく、常に、楽しいと思える新しいことをやらないと、売り上げは増えないのです。
　これが私の言う「理論あるジタバタ」。


　生保セールス時代……特にソニー生命時代は、そういうことを「認識」できていなかったから、「自分としては原因不明」のスランプに陥ることもありました。
　28年の保険屋さん人生で３回ありました。

　３回の内の３回目は「原因不明」ではありません。
　単に、５年間仕事をしなかったから（笑）。
　仕事をしなかったのは、自分で決めてやったことなので、スランプではありません。
　５年経って、予定通り預金残高が寂しくなったので仕事をしようとしたら……仕事の仕方を忘れてしまって、リハビリに時間が掛かったのです（笑）。

　こういうのは、まさに「舐めてんのかよ！」だよね。
　アスリートと一緒なのよ。
　体も心も鈍っている状態で、いきなり以前と同じパフォーマンスができるはずがない……ということを分かっていなかったのです。

　バチが当たって、２年間、自転車操業でした。
　保険の契約者貸付で凌いでおりました（笑）。


　では、ソニー生命時代の２回のスランプの原因は……と言うと、当時の自分としては「原因不明」、今の私からすると「知識不足」なのです。

　最初のスランプは、典型的な「２年目の壁」。
　1996年のことですよ。

　でね、この1996年とはどんな年かと言うと……この年の12月25日に「７つの習慣」が刊行されたのよ！
　
　普通に勉強している人なら分かるよね。
　1996年の12月25日までは、世の中には「７つの習慣」すらなかったの！

　古川くんが私にインタビューしてくれているYouTube動画があるけれども……さすがだよね〜。彼は「その頃って、何〜もないですよね？　そんな時代にどうやって？」のようなことを聞いてくれているのです。

　そう、何〜もない。
　文献もなければ、教えてくれる人もいない。
　もちろん、今の私の師匠であるダン・ケネディ、リッチ・シェフレン、マイケル・マスターソンなんて、日本においては影も形もない。
　そもそもその頃は、彼らだってジタバタを繰り返していた頃だからね。

　だから、スランプの原因が「知識不足」なのは当然なのだけれども、そこに気付くはずもないし、解消する術もない……。
　では、どうやってスランプを脱出できたのかと言うと……「運」です（笑）。
　２回とも、大きな契約がポンっと入って、それでスランプから脱出できました。

　（笑）を入れたけれども、大真面目に書いています。
　古川くんや沖縄の史子だと、「そうそう、その通り！」になると思います。
　運気を上げるような思考、言動に切り替えたから、個人契約ばかりの私なのに、それまでとは１ケタ違う保険料の契約が入ってくれたのです。
　

　これだけだと、受講生以外には「分からんぞ！」になっちゃうよね。
　でも、ここから先が長くなりそうなので、近日中に続きを書きます。
　お楽しみに〜。