先延ばしの弊害

　昨日は12時間セミナーでした。

　２回続けて男性のみ。
　ちょっと記憶にありません。
　幸いなことに、前回も今回も爽やかな人ばっかりだったので、鬱陶しくありませんでした（笑）。

　さらに、前回同様、今回も直販の人のみ。
　これもちょっと記憶にありません。

　ただし、今回は異色の組み合わせ。
　ソニーのエグゼが１人と、今年の６月入社の青年が２人（アクサとマニュ）。

　青年２人にすれば、他社のエグゼの人と席を同じくして、12時間に及ぶセミナーに参加するというのは、稀有な機会だと思います。
　ある意味、非常にラッキーですよ。

　ただし、ラッキーとは言え、それは自分で選択して、行動したから。
　エグゼの人が、何度も「このタイミングで受講したのは偉いですよ」と褒めてくれていました。
　そして、「自分だって15年前に受講したかったと思った」とも言ってくれました。

　いや、ホント、爽やかで嫌味のない、素敵なエグゼさんでした。

　青年２人の受講の動機はほぼ同じ。
　「会社の研修を受けたけど、納得できないことだらけだから、このまま売ってもすぐに行き詰まるだろうからヤバいと思った」

　正しいです。
　そして、そう思ったらすぐに行動できたことは、ホント、偉いです。

　一方、エグゼの人の受講の動機は、「今まで、理論もシステムもなく15年やって来た。この辺で心機一転して、もう一度、新たな方向性にチャレンジしようと思った」。
　ご本人は「何となくやって来ちゃった」のような発言を何度もしていたけれども、個人契約だけで７年でエグゼになって、そこから落ちていないってのは、実にすごいことなのですよ。
　もちろん、理論として頭の中で整理できていないということであって、理論的に正しいことばかりをやって来たに決まっています。
　こういう人は、土台がしっかりとできているから、売上が急増するのも実に簡単なのです。

　３人の経歴や年齢は大きく違うけれども、「現状に留まってはいけない」と思い、そこから脱出するための行動を即座に取ったことは一緒。
　そしてこれこそ、ビジネスの発展のための、必須事項なのです。

　「失敗した方法を繰り返すのは、狂人の振舞いだ」というエジソンの言葉を、このメルマガでも何度か引用したけれども、断られた方法を繰り返すのは「課題解決の先送り」ということ。
　現状に問題を感じているのに、それを先送りして放置しておくことは、「原発のシステムに異常があるけれども、まあとりあえず、昨日と同様、稼働させておこう」みたいなものですよ。
　そんなことが発覚したら、大問題だよね。（隠匿している可能性は多大だ！）。
　でも、あなたの生保セールスビジネスにおいても、同じようなことなのよ。　

　我々一般庶民が持っている唯一の資産は「時間」です。
　問題の先送りは、時間を浪費するだけでなく、その時間を「ストレス時間」に変えてしまう。
　要するに、幸せの量が減るということですよ。

　２人の青年のように、会社の教育に「？？？」を感じている人は・・・たくさんいると言うか、ほとんどの人がそうだと思いますよ。
　そんな「？？？」を先送りにしておくと・・・不幸がやって来るのです。

　昨日の受講生３人は、今日から新たなスタートを切る。
　エグゼなのに、心機一転のモデルチェンジなんて・・・カッコイイよな～。

　１人でも多くの人に、「爽やかな再出発」を経験していただきたいですよ。ホント、そう思います。